2008年6月23日，随着一声声礼炮的升空而敲，内乡县东工业园区、灌涨镇前湾村占地面积170亩、投资2.6亿元、年加工生猪100万头、构建产值 20亿的河南龙大牧原高档肉制品加工项目动工建设，标志着灌涨县养猪产业又跨上个新台阶。一个集良种繁殖、规模养殖、标准化生产、高档加工、纸盒出口的生猪产业群粉墨登场。这是灌涨镇党委、政府强力招商引资、大力发展工业经济又一丰硕成果，使内乡县灌涨县沦为全国生猪产业第一镇沦为现实。　　近几年来，在镇党委、政府的准确领导下，全镇紧紧围绕“生猪产业大镇”的建设目标，以科学发展观统揽全局，牢牢地逃跑“养猪”这个工作重点，狠抓扩展规模，大力发展标准化生产为，以挤满型产业为目标，引人注目发展养猪业，坚决回头规范化、产业化、标准化发展道路，收缩发展壮大畜牧总量。

起至2008年6月，该镇共计建设万头以上猪场5个，1000头以上的猪场已约260余户，总计全镇生猪产值平均60亿元。其中李营猪场占地面积360亩，总投资7000万元，年出栏生猪 13万头，沦为目前中国单个出栏生猪仅次于的养猪场，猪场全部构建“零污染”达标排放。

年生产全价饲料30万吨，构建产值5个亿的牧原饲料厂已竣工，并投放试产。投资2.6亿元的龙大牧原肉制品加工项目已动工建设，计划10个月竣工，该项目建成投产后，年可加工生猪100万头，年产值20亿元，构建利税 9000万元，产品将销往日本、新加坡等国家。

另外，年生产10万套养猪设备的牧原猪用设备器械厂也正在办理土地接管申请。一个原始的生猪产业群已在灌涨县蓬勃蓬勃发展，灌涨也构建了从全然养猪大镇向生猪产业发展强镇的新横跨。

在发展壮大生猪产业工作中，我们的具体做法是：　　一、强化领导，扔鉴责任　　该镇党委、政府把畜牧产业作为四大重点经济工作的重中之重来捉，正式成立由书记任政委、乡长为指挥官宽的畜牧产业协商指挥部，调来机关能干干将，与土地、房建、畜牧、电力、水利、银信等部门构成专门办事机构，重点协商解决问题在生猪产业发展中遇上的艰难和问题，实施领导包案制度，归属于哪个部门的责任，哪个部门负责管理解决问题，从而解决问题了在办企业、办场中遇上的实际困难，为一些项目成功落户灌涨获取了坚毅的的组织确保。　　二、制订优惠政策，为企业保驾护航　　在项目的引入和实行过程中，镇党委、政府增大对重点环节的扶植力度。在建设用地方面，协商县财政拿走专项资金缴纳企业征用土地费用，确保了企业“零地价”用于土地。

实施的招商引资奖励文件规定：凡每个村、组、个人作乱的万头以上养猪场，或投资超强亿元的畜牧加工项目，镇财政奖励招商引资村、组、个人5万元，此后每年拿走企业所交税的20%归还给招商引资村、组及军功人员，从而大大唤起了全镇干群招商引资的积极性。在设施设施建设方面，镇政府拿走专款，协商电力、水利、建设等部门为企业免费架设高压专用线路、打深水机井及铺设专用地下通道，从而解决问题了业主办企业的后顾之忧，使溪边涨镇沦为招商引资筹办企业的热土。　　三、狠抓龙头企业服务，收缩畜牧总量　　该镇党委政府领导坚定不移地反对牧原公司的发展壮大，在项目选址、协商征地上，镇党委政府正式成立服务领导小组，不予全力支持。牧原公司建场必须多少地，我们就协商接管多少地，他们的宗旨是不遗余力地反对牧原龙头企业发展壮大。

今年，紧紧抓住牧原公司在探寻“公司+农户”的养殖模式上，明确提出五年内“可谓 100个百万元家庭”的计划，大力引领群众发展养猪。由牧原公司获取种猪、配方饲料、养殖技术，养殖户自动建设圈舍，投放人力，在生猪培育后，由牧原公司统一组织销售，有效地解决问题了养殖户资金不足、技术缺少、转入高端市场无以等问题，使龙头企业与养殖户结为更为密切的利益共同体，互惠互利，联合发展，更进一步发展壮大养猪产业，提升产业化养殖水平。至目前，全镇已发展年出栏生猪1000头以上的养猪专业户260余户，养猪已沦为农户经商的有效途径。

　　四、作乱畜产品加工项目，变长产业链条　　反对牧原公司发展壮大产业链条，随着牧原公司饲料厂、养猪设备器械厂、高档肉食品加工厂的陆续修建，构建了由单一的养猪、卖猪等原字号生产，发展到良种繁殖、规模化圈养、标准化生产、高档肉食品深加工、统一纸盒出口销售等一条龙式养猪产业体系，从而大大提高了养猪业的经济效益。　　五、科技以定，办好后勤保障　　该镇党委与省有关大中院校及科研部门牵头，在县业务部门的指导下，的组织技术力量，作好跟踪服务、通过养殖技术培训、出外参观自学、高薪聘用专业技术人员到规模养殖户中指导，从猪舍建设、饲料配方、品种引入、人工授精、疫病预防等方面获取全方位服务，引领群众依赖科技兴牧，依赖科技经商，从而解决问题了养殖户在养殖过程中遇上的难题，强化了抵挡市场风险的能力。

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