看见美的集团，有一定年纪的人一定会回想巩俐二十年前的一则广告：美的生活，美的空调。岁月流逝，预示我们这一代人茁壮的这家当年的小民企，早已沦为一半收益在海外的全球性企业，而且，通过契约并购的方式将几乎球四大机器人生产企业之一--库卡的并购。　　近日，集团董事长方洪波拒绝接受了路透的采访，系统总结了企业的茁壮路径，谈及人民币上行对公司的影响、与库卡合作的计划，并未来发展企业未来的发展方向。　　把创意当作企业发展新动力的民营家电企业--美的集团，正在向B2B、标准化机器人等业务新方向扩展。

集团董事长方洪波近日透漏，除了美的家电业务外，其B2B的规模今年未来将会达至300亿人民币左右，主要还包括摩托车、中央大型空调等领域。　　他在拒绝接受路透采访时还回应，由于该集团一半以上的收益已来自海外市场，因此人民币升值对公司整体盈利的结构、收益的快速增长都是不利的；但由于公司每日牵涉到的承销币种已多达27个，人民币汇率的波动也对企业掌控汇率风险明确提出了较高的拒绝。

　　现在我们谈的创意驱动有两个领域，一个是我们现有的家电领域，另外就是新的业务，主要通过新的发展、收购来构建。他称之为，通过近几年的思索，机器人业务也已沦为该集团的另一个业务核心。某种程度用作功能方面，未来还包括应用于在商用、服务等领域。　　对于美的原先业务的创意，方洪波认为，一个是M-Smart系统，另外就是智能生产，就是把所有的价值链全部适应环境数字化。

　　现有家电业务之外的创意，就是要转入一些新的业务，要做到资本投资这样的领域，还包括新的发展、收购都是这样的领域。方洪波称之为。　　美的正式成立于1968年，从做到风扇、空调开始，凭借成本优势渐渐发展一起。

2010年之前，所有投资方向都是去不断扩大生产基地、工厂、辟厂房等谋求发展。但从2010年、2011年开始，即大规模投放研发、研究。　　2015年，美的是还包括全世界家电领域里，专利数最多的，全世界我们是最少的，就解释我们的投放有效益。

他称之为。

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